Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Догмы спокойного прошлого не подходят для бурного настоящего. Весть- МетаТехнология, Андерсен Б. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Функциональный и процессный подходы к управлению организацией 2. Теоретические основы управления процессами 3. Процесс и его компоненты 4. Эталонные и референтные модели 5. Методологии описания деятельности 6.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методические аспекты развития контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Сущность контроллинга и его функции.

Например, необходимость в оптимизации бизнес-процессов на предприятии . Учебно- Методический Комплекс Документов (УМКД) по контроллингу и.

Задачи для реализации Рисунок 3 - Дерево целей Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Таким образом, контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей: В Приложении 2 представлены отличия стратегического и оперативного контроллинга.

Каждый вид контроллинга имеет свои цели, методы, принципы, средства и инструменты. Структурная схема контроллинга представлена на рис. Рисунок 4 - Структурная схема контроллинга 1. Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения. Для этого нужно формулировать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха доходности. Различают новые и существующие потенциалы успеха.

Если предприятие может обеспечить более эффективное, чем у конкурентов, решение имеющихся или новых проблем клиентов, это означает его способность генерировать новые потенциалы успеха. Потенциалы успеха можно разделить также на внешние и внутренние. Внутренние потенциалы могут быть следующих видов:

Основные задачи кадрового контроллинга решали вопросы оптимизации бизнес-процессов, совершенствования организационной структуры, уменьшения дублирующих функций, повышения исполнительской и трудовой дисциплины. При внедрении модели кадрового контроллинга диссертант столкнулся со следующими трудностями, осложнившими процесс внедрения организационно-экономической модели кадрового контроллинга в четырех промышленных предприятиях Якутии: Сопротивление в различной форме от яростного неприятия до латентного игнорирования предлагаемых инноваций ; 2.

Наличие существенных пробелов в знаниях о современных тенденциях и инструментах СУП; 3. Отсутствие внутреннего информационного поля для мониторинга и анализа контроллинговой информации; 4.

Работа по теме: УМК Аудит и контроллинг персонала. Анализ бизнес-процессов позволяет выявить и устранить «узкие.

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете. Итоговая оценка по дисциплине определяется по формуле: Содержание программы Тема 1.

Основы управления в логистических системах и роль контроллинга. Методология и основные принципы управления в логистических системах. Тактическое и оперативное планирование логистики. Основы формирования и оценки эффективности логистической системы ЛС компании.

Внутрифирменный управленческий анализ и контроллинг

Дадугин Михаил Владимирович к. Дисциплина входит в вариативную часть Зав. Целью дисциплины является формирование у слушателей теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса организации и реализации системы контроллинга на предприятиях.

«Маркетинг», «Контроллинг бизнес-процессов», «Структуры и основы и гостеприимство» Панова А.В. подготовила 7 полных комплектов УМК.

Цикл управления бизнес-процессами Рис. На схеме типового маршрута пришлось лишь немного подкорректировать вручную координаты блоков Рис. На этапе стратегического определения бизнес-процессов вырабатываются самые общие цели организации и очерчивается круг направлений ее деятельности. Руководители предприятия формулируют ключевые задачи, определяют процессы верхнего уровня; они же распределяют области ответственности за процессы.

Этот этап поддерживается системами проектирования бизнес-процессов. В последнем обеспечивается моделирование стратегических целей компании, цепочек создания ценностей и процессов верхнего уровня. Затем созданные описания согласовываются с владельцами процессов, с их непосредственными или потенциальными участниками и руководителями подразделений. Теперь, когда бизнес-процессы спроектированы, их следует внедрить. Здесь от поддерживающих программных средств требуется не только планирование процесса внедрения, но и фактический перенос моделей и связанных с ними словарей например, лежащих в основе организационных диаграмм в те или иные информационные системы, призванные в дальнейшем управлять исполнением бизнес-процессов.

В свою очередь, поддерживает различные варианты импорта и генерации схем и словарей, а также обеспечивает документационное сопровождение бизнес-процессов. Спроектированные процессы исполняются различными людьми и с помощью разных информационных систем. Исполнение бизнес-процессов в автоматизированных системах упрощает сбор относящихся к ним данных и позволяет проводить анализ процессов и их дальнейшую оптимизацию.

Информатизация контроллинга в ФПГ

Комплекс подготовлен в соответствии с требованиями Положения об учебно-методическом комплексе не уровне высшего образования , утвержденного Постановлением министерства образования Республики Беларусь. ЭУМК состоит из следующих разделов. Содержит четко структурированный теоретический материал по основным вопросам курса.

Учебно-методический комплекс дисциплины «Контроллинг транспортно- логистических бизнес-процессов» разработан для студентов магистратуры 2.

Анализ материальных потоков АВС-анализ. В основе этого метода лежит закон, открытый итальянским экономистом В. Применительно к затратам на создание материальных запасов этот закон формулируется следующим образом: Анализ сценариев предполагает составление полного перечня всех возможных вариантов развития событий и оценку вероятности осуществления каждого из них. Безвозвратные затраты — затраты прошлых периодов, которые не являются существенными для принятия управленческих решений.

Бизнес-процесс — последовательность работ, направленных на решение одной из задач предприятия. Внутренняя норма прибыли — коэффициент дисконтирования, который уравновешивает текущую стоимость притоков денежных средств и текущую стоимость их оттоков, образовавшихся в результате реализации инновационного проекта. Внешняя деловая среда или макросфера — совокупность экономических и политических субъектов, действующих за пределами предприятия, и отношения, складывающиеся между ними и предприятием.

Вертикальная интеграция охватывает цикл принятия управленческих решений: Внутренняя деловая среда — отношения в коллективе, определяющие насыщенность информационных и интенсивность коммуникационных потоков, а также знания, закладываемые и порождаемые в производстве. Временные риски — риски, обусловленные несвоевременной реализацией инновационного проекта: Горизонтальная интеграция предполагает сопоставимость данных в учетных блоках.

Деловой риск — риск, связанный с функционированием фирмы — инициатора проекта и зависящий от изменений спроса на ее продукцию. В этом случае риск выступает в качестве дестабилизирующего фактора, мешающего реализации намеченных целей.

9. Информационная поддержка контроллинга

Типология контроллинга принятия и реализации управленческих решений Паршуков Алексей Евгеньевич . Определяются особенности основных типов и устанавливаются взаимосвязи между ними. - .

Утверждение электронных учебно-методических комплексов, Новости, в отрасли; Контроллинг; Технологическое оборудование упаковочных и Управление бизнес процессами и реструктуризация компаний.

В июне года поступила на работу во Владимирский государственный университет преподавателем кафедры"Экономика и управление на предприятиях" и до года осуществляла научно-преподавательскую деятельность в рамках Института Экономики и Менеджмента ВлГУ. За период работы с гг. По направлению бакалавриата и магистратуры было разработано 2 учебно-методических комплекса.

За период работы на кафедре"Международное право и внешнеэкономическая деятельность" Панова А. Москва удостоверение о краткосрочном повышении квалификации. Москва сертификат о повышении квалификации.

Оперативный и стратегический контроллинг на предприятии.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от его внутренней среды, состоящей из множества групп факторов, экономических, социальных, информационных и т. Процессы, происходящие во внутренней среде необходимо отслеживать и контролировать для успешного развития предприятия, отсюда возникает интерес к контролингу.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.

Структура УМК состоит из цели и задачи курса «Информационная . Ильин Владислав Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS: А. финансовый контроллинг, в том числе контроль нормативов и индексов.

Для студентов, обучающихся по направлению"Организация и управление наукоемкими производственными технологиями" и другим направлениям и специальностям, изучающих дисциплину и проблемы контроллинга. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Техника и порядок составления бухгалтерской отчетности.

Нормативное регулирование дебиторской и кредиторской задолженности. Формирование и учет резервов предприятия. Правовое и учетное регулирования отношений в связи с банкротством. Бухгалтерская отчетность и влияние на ее составляющие отдельных факторов хозяйственной деятельности предприятия: Финансовый анализ внутрихозяйственный и внешний анализ. Анализ отчета о прибылях и убытках. Анализ отчета об изменениях капитала.

Анализ отчета о движении денежных средств.

Моделирование и контроллинг бизнес-процессов

Введение к работе Актуальность развития кадрового контроллинга в системе управления персоналом обусловлена следующими теоретическими и практическими причинами: Во-вторых, мировая экономическая система предъявляет обязательные требования к сертификации систем менеджемента в соответствии с международными стандартами В-третьих, успешная реализация стратегии управления персоналом определяется не только качеством планирования, но и эффективной организацией процесса контроля, направленного на регулирование основных параметров предметной деятельносьти с целью своевременного реагирования на изменения внешней и внутренней среды организации.

В-четвертых, принимать обоснованные управленческие решения в современной бизнес-среде становится все труднее в силу постоянно растущих информационных потоков и многовариантности возможных решений. В этой связи возникает потребности в инструментах информационной и методической поддержки систем управления, включая систему управления персоналом. В-пятых, в последнее время многие российские организации стали широко использовать систему контроллинга в качестве инструмента 4 повышения эффективности и конкурентоспособности, что позволяет своевременно отслеживать отклонения фактического от планового состояния.

КОНТРОЛЛИНГ. Учебно-методический комплекс по дисциплине внедрением системы контроллинга, содействуют активизации процесса перемен, без которых нет Оперативный контроллинг в системе бизнес- процессов.

Брянск Важным фактором эффективности бизнес — процессов в производственно-сбытовых компаниях является наличие правильно настроенной системы маркетинга, позволяющей комплексно анализировать внешнюю и внутреннюю информацию и принимать взвешенные управленческие решения, направленные на оптимизацию бизнес-процессов и получение максимальной прибыли.

Одним из способов повышения эффективности управления организацией может стать совершенствование отдельных управленческих функций. Основным методом, который применяется для оценки эффективности системы маркетинга, является контроллинг маркетинга. Большинство современных российских организаций не умеет эффективно организовывать и управлять маркетингом.

В связи с этим им не всегда удается определить и разработать продукт, который на данном этапе требует рынок. Поэтому основной задачей контроллинга маркетинга является информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов. В данной статье излагаются: Контроллинг крайне важен для маркетинга, поскольку он выполняет функции координирования и поддержки.

Контроллинг маркетинга — процесс измерения и оценки результатов реализации планов маркетинга, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение маркетинговых целей. Контроль годовых планов — это вид контроля маркетинга, при котором осуществляется оценка и корректировка уровня выполнения годового плана. Контроль прибыльности — это вид контроля маркетинга, который ставит своей целью проанализировать прибыльность тех или иных маркетинговых мероприятий.

Контроль эффективности — это вид контроля маркетинга, при котором осуществляется анализ и оценка эффективности маркетинговой деятельности. В процессе стратегического контроля оценивается эффективность использования организацией своих возможностей. Стратегический контроль включает анализ эффективности маркетинговой деятельности и аудиторский контроль маркетинговой деятельности.

Электронный учебно – методический комплекс по дисциплине «Контроллинг» (стр. 7 )

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл.

С одной стороны контроллинг достаточно проработанная научная . широкое заимствование методов реинжениринга бизнес-процессов. . 12) Башкатова Ю.И. Контроллинг: Учебно-методический комплекс – М.

Принципы антикризисного управления Антикризисное управление: Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Башмаков С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода её из кризиса Безденежных В. Антикризисное управление — теория и практика применения: Антикризисное управление организацией Веснин В. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием Дудник М.

Разработка стратегии по выводу неплатежеспособной организации из состояния кризиса Загаданов Р. Институциональные и правовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России Иванова С. :

Могилко Дмитрий Контроллинг бизнес-процессов

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!