Этапы разработки и структура бизнес-плана реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости. Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций , предоставлении банковских кредитов. Содержанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Оценка целесообразности выбора проекта осуществляется на основе критериев, отражающих главные аспекты и условия его реализации. В качестве критериев могут выступать маркетинговые, финансово-экономические, обеспеченность ресурсами, соответствие факторам успеха и др. Бизнес-план предприятия может разрабатываться на один год, в котором детально рассматриваются вопросы хозяйственной деятельности предприятия, или укрупненно, на 4-летний период. При подготовке инвестиционных проектов бизнес-планы разрабатываются на период их осуществления. Бизнес-план включает описание предприятия, его потенциал, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развития бизнеса, отмечаются также возможности рисков. Объем бизнес-плана зависит от цели его составления.

Сущность и основные положения разработки бизнес-плана

Бизнес-план содержит основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия. С его помощью можно определить способы решения конкретных финансово-хозяйственных задач на перспективу, убедить кредиторов и инвесторов в предоставлении финансовых средств. Структура бизнес-плана зависит от сферы деятельности предприятия, названия его разделов могут быть произвольными, хотя содержание основных его положений должно охватывать круг вопросов, рассмотренных в данной главе.

Структура и содержание бизнес плана. которые позволяют сделать выводы о реалистичности и выполнимости, может называться.

Структура бизнес-плана Структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером фирмы, активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспективами роста предприятия. В зависимости от цели составления бизнес-плана для обоснования инвестиций, привлечения партнеров и т. Структуры содержания и применения бизнес-плана за рубежом и в нашей стране могут быть различными в деталях, но в принципе они одинаковы табл.

Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитов Объективная оценка продукции, деятельность фирмы. Оценка объема продаж и затрат. Оценка риска, прибыли 2 Исходные данные и характеристика Функциональные особенности, местоположение, условия использования, территории Основание для анализа и расчетов 3 Прогноз конъюнктуры рынка Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере Прогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирм 4 Стратегия маркетинга Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии.

Такой документ может быть создан на базе трех основополагающих для любой бизнес-идеи факторах: Честное осознание своего места и уровня квалификации. Полный анализ собственных знаний, навыков и умений, финансовых возможностей перспектив по привлечению дополнительных средств, при необходимости , потребности в помещениях, оборудовании, деловых связях и т. Лишь четкое планирование оборота будущего бизнеса, прибыли, места на рынке и т.

Структура заключения. Экспертами Swiss Appraisal проведен комплексный анализ бизнес-плана и финансовой модели инвестиционного проекта по.

План продаж и стратегия маркетинга Производственный план и оценку ресурсов проекта Финансовый план Анализ проектных рисков а также, что особенно актуально для производственных проектов, его воздействие на окружающую среду. Вся дополнительная информация, раскрывающая сведения перечисленных разделов, и справочный материал выносятся в приложения. Поскольку формат и структура бизнес-плана жестко не регламентированы, они могут варьироваться для различных проектов, при этом данные указанных разделов обязательно должны войти в итоговый документ.

Резюме содержит краткое изложение сути проекта и представление ключевых фактов и показателей. Информация об инициаторе и предпосылках проекта включает данные о компании, ее финансовом состоянии, компетенциях и истории работы на рынке. Представление проекта продукта — описание того, что планируется сделать, какими характеристиками будет обладать продукция или объект, что уже сделано.

Маркетинговый анализ может охватывать несколько разделов бизнес-плана, посвященных рынку и организации продаж, или быть полностью представленным в одном разделе. Технологии и операционный план включают все операционные аспекты проекта: Бюджет и финансовый анализ — обоснование структуры доходов и затрат проекта, прогнозный бюджет и анализ экономической эффективности. Анализ рисков включает описание наиболее существенных рисков проекта и анализ их возможного влияния на результат.

Представленные ниже материалы по каждому из разделов бизнес-плана это не только информация о рекомендуемом содержании документа, но и подробная инструкция для аналитика, изучающего перспективы проекта. Рекомендуется следовать этим рекомендациям как при оценке самого проекта, так и при подготовке материалов для потенциальных инвесторов.

Для чего нужен бизнес-план?

Довольно часто инвестиционные посредники и консультанты спрашивают, есть ли в бизнес-плане анализ риска проекта. Если нет, то предлагают переделать бизнес-план заново за деньги. Риски проекта - это совокупность различных событий, которые могут случиться на этапе реализации проекта. Эти события приводят к снижению эффективности проекта. В бизнес-плане оценка риска производится только качественно высокий, низкий незначительный.

Юридического обеспечение проекта; Организационная структура управления; Планирование трудовых . Бизнес-план должен начинаться с выводов.

Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане Описание отрасли и компании — основа бизнес-плана Этот раздел является необходимой базой всего бизнес-плана. Ведь без целевого рынка нет необходимости в создании проекта. И вы должны наглядно показать инвестору, что проект найдет своего потребителя и будет успешным. Чтобы написать хорошее описание отрасли, вы должны исходить из двух отправных точек: Инвестор ничего не знает о вашем рынке.

Вы знаете свой рынок хорошо. С первым пунктом все понятно.

10.4. Состав и структура бизнес-плана

Размер инвестиций, требуемых от инвестора. Описание проекта — основная идея бизнес плана Общее описание основной идеи проекта. Ключевые преимущества и выгоды продукта или услуги. Сравнение с аналогичными товарами на рынке. Ключевые преимущества и отличия, которые позволяют превзойти конкурентов. Ценность и значимость продукта.

Какова оптимальная структура бизнес-плана. написан, вам проще оформить вашу идею концентрированно, сделать выводы.

В прошлый раз я рассказывал, что такое бизнес-план , а сегодня более подробно остановлюсь на том, что он должен в себя включать, то есть, расскажу, каковы должны быть структура и содержание бизнес-плана. Существуют разные подходы к структуре бизнес-плана. Во многом это зависит от формы организации и характера дела, под которое пишется программа. Я рассмотрю один из вариантов содержания бизнес-плана, который можно применять для разных сфер предпринимательской деятельности.

Структура и разделы бизнес-плана. Первый раздел бизнес-плана включает в себя краткое обоснования необходимости его составления. Любой бизнес-план начинается с краткого описания аннотации того проекта, которому он будет посвящен.

Вывод по второму вопросу темы

Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, бизнес-плана отделения банка или предприятия сферы услуг. Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объема информации и уровня ее детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит.

Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана — краткого резюме или развернутого и всестороннего варианта. Разница между ними только в объеме информации — резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы.

Составление бизнес-плана: структура; назначение бизнес плана; насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их.

По детализации показателей по степени содержания информации: Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования отдельного субъекта хозяйствования, цели и задачи по их достижению. Бизнес-план помогает организации достичь определенных показателей по объемам производства, продажи, себестоимости, финансовым результатам, занять новые позиции на рынке, получить кредитные ресурсы и привлечь инвесторов.

Бизнес-план конкретизирует план социально-экономического развития организации и учитывает ее реальные финансовые возможности. Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи отдельного субъекта хозяйствования, а именно: Каждая из вышеперечисленных задач решается во взаимосвязи с другими задачами. Четкой, последовательной структуры бизнес-плана не существует, так как бизнес-план зависит от идеи, инвестиционного проекта или плана дальнейшего развития отдельного субъекта хозяйствования, его специализации.

В практике работы отдельных организаций, как правило, структура бизнес-плана состоит из трех блоков: Словесное описание состояния бизнеса или инвестиционного проекта. Планы продаж, производства, обеспеченности ресурсами, т. Подготовительный этап — краткое описание субъекта хозяйствования, его основных задач и целей. В данном случае субъект хозяйствования выступает как производитель товаров работ и услуг. Этот субъект хозяйствования выступает как социальная организация, где сотрудники развивают и проявляют свои способности и удовлетворяют свои потребности.

Субъект хозяйствования является конкурентом перед другими товаропроизводителями, социальной единицей, учитывающей интересы всего общества через оплату налогов и сборов, и частью рыночной многоукладной экономики.

Бизнес-план предприятия. Структура, содержание и порядок разработки

Карта сайта Основные разделы бизнес-плана К разработке бизнес-плана нужно подходить ответственно. Здесь требуется детальная и объективная оценка всей информации о Вашей компании, а также составление на ее основе документа, который в дальнейшем будет использован для планирования деятельности компании или для привлечения партнеров и инвесторов. В каждом конкретном случае структура бизнес-плана выбирается индивидуально в зависимости от целей бизнес-плана , требований, предъявляемых к нему, и от особенностей самого проекта.

Рассмотрим типовую структуру бизнес-плана и дадим краткую характеристику его основных разделов. Титульный лист бизнес-плана На титульном листе необходимо указать название проекта и кратко, одной фразой, изложить его суть. Инвесторами очень хорошо воспринимаются яркие, броские названия, интересные эмблемы и логотипы.

В настоящее время существует проблема качества бизнес-плана к формированию структуры и содержания бизнес-плана инвестиционного проекта .. На основании результатов проведённого анализа сделан вывод о том, что.

Структура и содержание бизнес-плана Резюме - это разлел, с которого начинается бизнес-план. Это краткий обзор всего плана, который выполняется после завершения работы. Резюме Любой бизнес-план должен начинаться с основных выводов. Данный раздел выносится вперед, с целью дать краткий обзор делового предложения, сразу же привлечь внимание потенциальных партнеров и заинтересовать их. В большинстве случаев данный раздел - единственный, который будет прочитан. Резюме должно быть реалистичным.

Оно должно в выгодном свете представлять идею проекта, однако должны быть перечислены все риски, с которыми может столкнуться компания в процессе развития. Резюме, фактически, представляет собой бизнес-план в миниатюре. Выводы должны содержаться на одной - двух станицах и представлять суть бизнеса. В данном разделе указывается, как правило, в сокращенном виде: Цель проекта должна быть достижимой и измеримой, ориентированной во времени.

Она должна однозначно указывать, на что пойдут требуемые инвестиции.

Какой должна быть структура бизнес-плана

Бизнес-планирование и структура плана Бизнес-планирование и структура плана В настоящее время имеется множество методик разработки БП. В соответствии с рекомендациями ЮНИДО, в основе каждой методики структуры БП; говорится о том, как и что нужно написать в каждом из разделов; приводятся примеры написания бизнес-планов. И все же необходимо подчеркнуть, что состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой предприятия, и они не могут быть универсальными.

На рисунке приведена базовая схема бизнес-планирования а и структура бизнесплана б. Посмотреть примеры бизнес планов можно на сайте . Процесс бизнес-планирования охватывает ряд этапов от постановки задачи до текстового описания итоговых заключений и выводов.

Давайте рассмотрим основную структуру бизнес-плана. всех прочих областей бизнес-плана предприятия, и содержит краткие выводы по разделам.

0 В условиях рыночной экономики умение составить грамотный бизнес-план становится всё более актуальным. Содержание бизнес-плана, его структура и детализация зависит, прежде всего, от того, на кого он ориентирован. В зависимости от этого к его созданию можно подойти как поверхностно, если вы его составляете для себя, либо же более подробно, если бизнес-план предназначается инвесторам или бизнес-партнёрам. Однако, бизнес-план — это не только информация для потенциальных партнёров или инвесторов, это возможность для вас оценить свои силы для создания или расширения уже существующего бизнеса.

Не важно, кто составляет бизнес-план: Бизнес-план — это первое, с чем знакомится предполагаемый инвестор или партнёр. Он должен полностью отражать имидж вашего предприятия. Описание проекта должно быть подробным, но и не громоздким.

Разделы бизнес плана: 1.Резюме бизнес плана

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!